01 · Segment
Producers
Allokationslisten, Direktvertrieb und Marktsichtbarkeit nachgelagert leben in Tabellen und E-Mails.
Digital Cellar und Commerce steuern Allokationen und Releases stattdessen aus einem System.
Lösungen
Passend zur tatsächlichen Arbeitsweise Ihres Unternehmens.
Der Weinhandel ist kein einheitliches Geschäft. Ein Négociant, der Allokationen steuert, ein Zolllager, das Kundenbestände verwahrt, und ein Marktplatz, der Verkäuferangebote vereinheitlicht, haben unterschiedliche Probleme. Die Plattform bleibt dieselbe — die Konfiguration nicht.
Sechs Segmente, sechs Produkte. Das ist es, was jedes Unternehmen tatsächlich betreibt.
02 · Segment
Merchants
Bestand, Preisgestaltung und Produktinhalte sind drei manuelle Aufgaben, die nie übereinstimmen.
Pricing, AI und Digital Cellar halten alle drei automatisch im Einklang.
Fine-Wine-Händler und Einzelhändler führen umfangreiche, langsam drehende, merkmalsreiche Kataloge über Zollpositionen hinweg. Die Arbeit besteht darin, Bestand, Preis und Inhalt gleichzeitig korrekt zu halten.
03 · Segment
Marketplaces
Tausende Verkäuferangebote für denselben Wein, tausendfach unterschiedlich beschrieben.
AI normalisiert und reichert Angebote auf Datenebene an, damit sie über alle Verkäufer hinweg konsistent sind.
04 · Segment
Investment Platforms
Positionen müssen durch echte Flaschen, echte Lagerung und eine prüfbare Provenienzhistorie gedeckt sein.
Digital Cellar liefert diese Infrastruktur, damit Sie sie nicht selbst bauen müssen.
Weininvestment- und Vermögensplattformen stehen Kunden und Aufsichtsbehörden Rede und Antwort. Jeder Bestand muss mit dem physischen Bestand samt Zustands- und Eigentumshistorie abgeglichen werden.
05 · Segment
Logistics
Kunden wollen Live-Transparenz; das Lagersystem war nie darauf ausgelegt, sie zu liefern.
Digital Cellar und Connect geben Ihren Kunden ein Live-Portal auf den eigenen Bestand.
Zolllager und Logistikdienstleister verwahren fremde Vermögenswerte. Transparenz auf Flaschenebene, Zustandsüberwachung und saubere Kundenintegrationen sind die eigentliche Leistung, kein Extra.
06 · Segment
Hospitality
Weinkarten, Kellerbestand und Einkauf driften über Standorte und Jahrgänge hinweg auseinander.
Digital Cellar hält Bestand, Einkauf und Karten über jeden Standort hinweg abgestimmt.
Hotels, Restaurantgruppen und private Clubs benötigen aktuelle, mehrsprachige Listen, die widerspiegeln, was diese Woche tatsächlich im Keller liegt — an jedem Standort.
Case Studies
Illustratives ModellHändler
428.000 – 489.000 €
geschätzter Jahreswert, etwa 4 % des Umsatzes
Mittelgroßer Weinhändler.
Ein Händler mit 12 Mio. € Umsatz, einem Katalog mit 8.000 SKUs und 2,5 Vollzeitkräften für manuelle Katalog- und Preisarbeit. Modelliert über vier Hebel: Dateneingabe, Katalogautomatisierung, Preisgestaltung und Kundenbindung.
Pricing und Digital Cellar
Alle Annahmen ansehenIllustratives ModellLogistik
35.500 – 71.000 €
geschätzter Jahreswert, durch 30 % bis 60 % weniger Routineanfragen
Betreiber eines Zolllagers.
Ein Zolllagerbetreiber, dessen Kundenserviceteam den Großteil seiner Zeit mit manuellen Bestands- und Statusanfragen verbringt. Modelliert mit 3 Mitarbeitenden und 60 % ihrer Zeit für Routineanfragen.
Connect und Digital Cellar
Alle Annahmen ansehenIllustratives ModellMarktplatz
105.280 €
geschätzter Jahreswert, durch 35 % geringere Katalogpflegekosten
Weinmarktplatz mit mehreren Anbietern.
Ein Weinmarktplatz mit Multi-Seller-Katalog und 4 Mitarbeitenden für laufende Datennormalisierung und Dublettenbereinigung. Modelliert gegen einen Benchmark von 35 % geringeren Katalogpflegekosten durch Automatisierung.
AI und Connect
Alle Annahmen ansehenErzählen Sie uns, wie Ihr Unternehmen heute arbeitet.
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